意大利經濟學家巴萊多曾經提出了著名的“巴萊多定律”，也稱“二八定律”。他認為，在任何一組東西中，最重要的因素隻占一小部分，約20%，其餘80%都是次要的。如今，“二八定律”已經被廣泛應用于經濟學和管理學等領域中。它給人的啟示是：一個人的時間和精力是有限的，要想做好每一件事情幾乎是不可能的，我們必須學會合理地分配自己的時間和精力，與其面面俱到，不如重點突破。特别是領導幹部，必須學會抓主要矛盾，抓住事情的關鍵和要害，即我們通常所說的抓大放小。
抓大，就是抓全局、抓中心、抓關鍵，在大原則、大方向上多加思量、考量；放小，就是非全局問題、非中心問題、非關鍵問題，領導幹部要放手、放權。毛澤東同志曾說，領導的責任，歸結起來，主要是出主意、用幹部兩件事。
“放小”是“抓大”的前提和必要條件，把“小的”放下，才可能抓住“大的”。領導幹部如果總是視小如大，那麼他當然也會視大如小，結果導緻大小不分。那麼，應該如何抓大放小呢？在紛繁複雜的工作之中，“大”和“小”往往辯證地混雜在一起，需要領導幹部有一雙慧眼，如果領導幹部能夠虛心納谏，讓群衆“給自己一雙慧眼”，把“領導之眼”與“群衆之眼”相結合進而達到相協調、相一緻，這樣的領導幹部必然是領導群體中的傑出者。
其次，領導幹部要做到抓大放小，就要科學樹立自己的施政方向和目标，對各種事務進行實事求是地分析，牢記本單位的法定職責，因為法定職責中包含着中心工作。領導幹部應從中心工作中梳理出本單位的重點工作，在重點工作中緊緊抓住“牽一發而動全身”的關鍵點，切實做到法定職責決定中心工作，而中心之中有重點，重點之中有關鍵。唯有如此，領導者才不會腦門一熱定亮點，離開中心找亮點，為出政績抓亮點，為了亮點造亮點。
因此，領導者必須學會用好抓大放小的工作方法，抓住重點工作、明确主攻方向、區别輕重緩急，注重抓重要領域和關鍵環節，把要啃的硬骨頭找出來，把要涉的險灘标出來，在節骨眼、要害處用力，做到“一子落而滿盤活”。特别要對重點工作扭住不放、一抓到底，切實做到踏石留印、抓鐵有痕。
