“能力作風建設年”活動開展以來，權屬企業龍旅公司把攻堅破難作為活動的重中之重，突出“精準、務實、嚴細”工作要求，有效推動攻堅破難行動，取得了較好成效。
突出“精準”确立難題。在开云体育點題的基礎上，重點圍繞巡視反饋、自檢自查、征求意見、調查研究等方面找準攻堅目标，确定攻堅難題，充分結合出租車企業實際，圍繞改革發展、安全生産、智能化建設、信訪穩定等工作實際，确定具體攻堅任務，納入台賬動态管理推進。公司辦公室、外勤、财務等部門結合分管業務，緊跟公司黨委步伐，精準查找确定攻堅難題10餘項。
突出“務實”攻堅舉措。公司配強攻堅專班，成立由 “一把手”負總責、領導班子成員分工負責、業務骨幹專責推進的攻堅專班，多次召開會議研究攻堅工作，形成了專班人員主動抓、帶頭抓、靠前抓，集中優勢力量全力攻堅的良好氛圍。公司外勤管理部門加大工作推力，與浙江禮帽出行科技有限公司就新能源車投放與合作展開調研，詳細了解了禮帽出行公司新能源車的推廣與應用，并就新能源車投放出租車領域有關事項進行了研究讨論。公司還不斷加強管理，把管理人員工資績效與崗位責任挂鈎，極大的調動了工作的積極性。此外，公司提高對駕駛員服務意識，針對行業客運檢車工作時間緊、任務重的實際，合理安排駕駛員檢車，既節省了檢車時間，又提高了檢車效率。
突出“嚴細”跟蹤問效。公司定期統籌調度，實行每月調度、季度督導、半年評估，及時掌握工作進展，研究解決攻堅難點，确保攻堅有力有效，努力實現“解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一項制度、立下一個規矩”。針對出租車計價器更換問題，公司主管領導及外勤部門人員多次到行管部門溝通協調，組織召開專題調度會議研究2次，協調解決困難問題3個。通過定期調度、跟蹤問效，出租車計價器更換工作有序展開。龍旅公司、交通銀行與青島鼎泰豐集團簽訂協議，在出租車上安裝運營管理、風控管理、綜合指揮系統、實現大數據智慧出行，完成出租車輛車載智能終端系統全面升級，提升工作效率和服務質量。
（孫允可）
