為進一步推進全預算管理工作，全面了解公司整體及各部門上半年預算執行情況，近期，跨采公司召開預算管理委員會第三次工作會議。公司領導、各部門負責人參加會議。
會上，公司财務部通報了跨采公司及各部門2022年上半年預算執行情況，并逐項分析了上半年預算執行過程中存在的問題，産生預算偏差的原因，研究解決糾正偏差的方法和途徑，并對公司2022年下半年預算管理重點工作進行了安排和部署。
會議對下步預算管理工作提出了五項具體要求，一是提高各部門對全面預算管理工作的認識。全面預算管理在提升企業戰略管理能力、資源配置、經營管控及風險防範等方面發揮出重要作用。預算管理工作已成為企業規範化管理的一項重要内容，也是集團對權屬企業經營管理考核的重要指标。各部門要高度重視預算工作，認真對待，梳理年度各項工作安排，做到工作思路清晰、目标任務明确、預算執行到位。二是加大預算管理工作的執行力度。通過預算指标的編制、執行、對比和分析，充分發揮出預算管理在企業經營管理中的引領和管控作用，把預算管理同完成年度重點工作和經營目标任務緊密聯系起來，确保預算指标編制準确，預算指标執行率高。三是強化成本管控。牢固樹立過緊日子思想，堅持厲行節約，堅持一切成本費用皆可控，堅持無預算不開支，持續降本增效，嚴控非生産性支出，确保實現全年目标。四是加強基層預算管理。各部門要進一步加強預算執行和分析能力，掌握了解本部門的預算與實際完成情況，對本部門的費用支出要做到合理預期、精準分析、認真總結。五是嚴格預算調整。針對上半年客觀因素影響，個别項目年度預算的編制基礎發生變動，進而使其年度預算執行結果産生較大偏差的事項，按照規定程序審批上報，及時進行預算調整。
（李廣樂）
