為更好地實現全年經營目标，積極應對安全、疫情防控和經營環境等嚴峻複雜形勢，近日，權屬企業酒店管理公司組織召開提質增效專題會議。公司領導班子成員、各酒店項目負責人及相關職能部門負責人參加會議。
圍繞年度經營業績考核指标，各酒店項目及業務部門負責人分别從預算目标、人工成本、能耗費用、采購成本、辦公費用等方面進行了分析讨論，針對存在問題，認真剖析原因，提出了有關提質增效舉措，把責任再壓實，全力以赴向全年指标發起沖刺。
會議要求，一要思想認識到位。各級管理人員要正确宣傳引導，将公司經營理念和管理措施傳遞至每一位員工，強化全員經營意識，提升全體幹部員工的危機感、緊迫感和經營創效的自覺性和主動性。二要分解目标到位。嚴格執行預算目标要求，做到有保有壓，精打細算，确保把每一筆錢都用在緊要處。要将創效思路細化為可量化可考核的具體舉措，列表明責、分解到人，加強督促、保證落實。三要确保挖潛增效措施落實到位。要提高經營分析質量，把精細化管理落實到生産經營各個環節，做好事前、事中、事後全過程控制，保證各類成本費用的有效管理。充分利用疫情緩解、旅遊旺季以及學生暑期的優勢疊加機會，集中精力抓經營抓創收，提升企業盈利能力。四要作風建設到位。将“能力作風建設年”活動與企業經營有機融合，始終保持高昂的工作熱情和良好的工作狀态，以過硬作風确保工作幹一件、成一件，堅決把安全生産、意識形态、信訪維穩和疫情防控等工作牢牢抓在手上，為黨的二十大勝利召開創造安全穩定的社會環境。
（張 鑒）
